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多压担子 多经历练 让年轻干部在实践中百炼成钢
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    近日,习近平总书记在全国组织工作会议上指出:对有潜力的优秀年轻干部,还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼,把重担压到他们身上。培养选拔年轻干部事关党和国家事业能否兴旺发达、后继有人,同时也是党的干部工作的重点。发现培养年轻干部,既要有一定数量规模,更要注重质的提升,选干部、配班子不能只看年轻干部“有没有”“有多少”,更要看“好不好”“优不优”。习近平总书记曾多次强调,对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部,要敢于给他们压担子,有计划安排他们去经受锻炼。对年轻干部的培养选拔,一定要多压担子,让他们在实战中提高修养、历练才干。 

  一、敢于放手压担子,让年轻干部能作为、有作为、会作为 

   “路不险,则无以知马之良;任不重,则无以知人之才。在选人用人中对于综合素质好干事本领强、有培养发展前途的年轻干部,不放手、不压担子,大多做到自我加压,成长就不会加快,才能也许不会更好的在实践平台中发挥出来。如何才能让看得准、有潜力、有前途的年轻干部早日成为国家的栋梁之才,这就需要在实际工作中放手给他们压好担子、多压担子,让其在重要岗位上、重大任务中,本领得到提升,意志受到磨炼,品质得到砥砺,综合素质才能得以提高。 

  一是要通过“压担子”激发年轻干部能作为。年轻干部具有极大的可塑性,需要给予一定的压力才能激发潜能。如果在岗位上庸庸碌碌,缺少激情,工作上不求进取,只求过得去,缺少压力而懈滞奋斗,那么,这样的干部不仅不“优”、而且不“好”, 更何谈成为“新时代党和人民事业的接班人”。反之放手将他们选派到一定岗位上,为他们加压鞭策,让其时刻处于有所作为的环境,激励他们快速融入实践、敢于面对挑战、能够化解挑战,才能激发其潜能,使其在干事创业中逐步为有作为的优秀干部。 

  二是要通过“压担子”引导年轻干部会作为。年轻干部的潜能就像被压着的弹簧,压力越大,弹簧弹得越高,当然施压不能超过弹簧的承受力。因此,压担子同样要讲方法、讲技巧,年轻干部加压不能一蹴而就,不能揠苗助长,加压,要合理有序、因需而动。压力小了,无关痛痒;压力大了,不堪重负。“因才施策”,才能达到预期效果。在实际中,给年轻干部压担子,也要综合考虑、评价他的“抗压”能力,也就是他在所要锻炼的岗位上会作为。 

  三是要通过“压担子”培育年轻干部有作为压担子不能做样子,而应该是有实效的,要让年轻干部在实践中大事难事看担当,逆境顺境看襟度基层是年轻干部练就过硬本领、锤炼意志品质的平台,在基层的实践挫折中撑得住、关键时刻稳得住、急难险重中顶得住,扛得住重活,打得了硬仗,经得住磨难,才靠得住、信得过。注重引导年轻干部深入基层、深入实际、深入群众,在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领,真正成会作为的优秀干部 

  二、切口压担子”,让年轻干部拥有干事创业的平台 

  给年轻干部 “压担子,要找准定位,不拘一格、大胆创新、选好用准才能让更多优秀年轻干部有平台、出得来、用得上,在适宜的工作岗位发挥聪明才智 

  要拓宽选人的广度培养选拔优秀年轻干部,不是选少数人,而是选一批人。拓宽选人用人渠道,不拘一格降人才,把各方面青年才俊聚集起来,重点培养与公开竞争相结合,实现伯乐相马赛场选马转变;把组织推荐和个人自荐相结合,实现少数人在少数人中选人多数人在多数人中选人转变,从而让优秀的年轻干部脱颖而出。 

  要拓宽识人的维度如何把把真正优秀的年轻干部挖掘出来,关键多维度去识别干部其一,是在行为方面“看”,看年轻干部是否在重大政治考验面前有政治定力,是否在急难险重任务面前勇挑重担,是否经得起权力、金钱的诱惑。其二,是深入群众了解分析群众对干部有什么反、干部为群众做了哪些实事,真实掌握干部的群众口碑。其三,是要准确的“考”。注重日常考核与年度考核相结合、在工作日内考核与八小时以外考核相结合、工作圈考核与生活圈考核相结合,在考察识别年轻干部时,要做细做实,准确把握,方能更好研判和使用。 

  三要加深用人的准度有才华的年轻干部往往有鲜明的个性特征、棱角突出。组织上在培养和考察年轻干部时要充分掌握每个人的特点,根据年轻干部的专业特长、兴趣爱好、工作经历、个性特点等情况,坚持因事用人、因岗择人的原则,合理配置资源,用其所长、避其所短,把最合适的人才放在最合适的岗位,使之倾其所学,展其才华,这样才能留住人才、用好人才。 

  三、多种举措压担子,为年轻干部成长成熟创造条件 

  做为年轻干部,面对新领域、新工作和新情况难免存在这样那样的问题与困惑正因为如此,我们就要按照多渠道、多层次、全方位的思路,多措并举的为年轻干部创造实践的机会,让他们在实践中全方位提升综合素质。 

  一是一线式锻炼。宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。年轻干部要想提升能力素质,基层一线锻炼必不可少。要积极倡导干部一线培养、一线锻炼、一线选拔的用人导向,构建起干部从群众中来到群众中去的培养选拔长效机制有目的、有重点、有需求地选派发展潜力大、工作表现好的骨干到基层锻炼,让其在维护稳定的第一线、服务群众的最前沿、脱贫攻坚的主战场提高本领,让年轻干部在基层历练中,思想上变得成熟,信念更加坚定,行动上更加正确,担当上更加果断。同时,把那些扎根基层、吃苦耐劳、经过艰苦复杂环境磨炼的优秀年轻干部选出来、用起来,激励更多年轻干部树立正确的发展目标,并为之而奋斗不止 

  二是选派式锻炼。通过上挂、下派等方式多维度挂职锻炼。围绕转观念,选派干部到上级部门和经济发达地区、表现突出的机关部门挂职锻炼,帮助干部拓宽视野,增长见识;要围绕提能力,选派干部到重点工程、重大项目、脱贫攻坚等急难险重的地区和部门挂职锻炼,帮助干部提高应对急难险重和解决复杂问题的能力。 

  三是多岗位锻炼。培养选拔优秀年轻干部要放眼各条战线、各个领域、各个行业,注意培养有专业背景的复合型领导干部。把多岗位锻炼作为培养年轻干部的一种方式对优秀年轻干部、科级后备干部、工作经历比较单一的干部、在同一单位工作时间较长的干部、专业兴趣特长错位的干部,要重点交流使用,促使干部队伍在多个岗位上丰富阅历,积累经验,使他们能够多了解掌握党务、经济、法律法规等理论知识,便于他们积累多层次多角度的实践经验,促进他们全面成长快成熟起来。 

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